摘要

思政工作是企業(yè)改革和發(fā)展的重要主題之一，科學(xué)完善的思政工作不僅影響著(zhù)企業(yè)人力資源管理成效，更是直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在現實(shí)生活中，這類(lèi)工作是全面而復雜的，考驗著(zhù)思政工作者的智慧。本文從思政工作的角度出發(fā)，探討了思政工作與人力資源管理的內在關(guān)系，闡述了思政工作在人力資源管理中的引領(lǐng)作用，并從人力資源管理的角度輔助拓寬思政工作思路。

關(guān)鍵詞：思政工作；人力資源管理；引領(lǐng)作用

一、企業(yè)思政工作與人力資源管理的關(guān)系

（一）基本方針

企業(yè)的思政工作和人力資源管理都必須堅持中國特色社會(huì )主義思想體系，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，要真正地以“人”為本來(lái)開(kāi)展。首先，企業(yè)要堅持用先進(jìn)的思想和發(fā)展的眼光開(kāi)展思政工作和人力資源管理,采取科學(xué)適當的方法不斷提高員工的自我認同感和企業(yè)歸屬感。將思政教育和思政活動(dòng)相結合，給人力資源管理開(kāi)辟新的道路，為企業(yè)提供精神動(dòng)力。此外，除了突出工作績(jì)效外，要著(zhù)重強調員工日?？己酥械乃颊己?，圍繞社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”等方面開(kāi)展選人用人，構建員工與企業(yè)“命運共同體”?？傊?，企業(yè)必須加強和改進(jìn)思想政治工作，守好意識形態(tài)責任地，規范落實(shí)行為規范準則。

（二）主體對象

企業(yè)的思政工作和人力資源管理的主體都是企業(yè)與員工兩方面。企業(yè)通過(guò)樹(shù)立觀(guān)念和規范行為來(lái)引導員工成長(cháng)，員工通過(guò)踐行責任和反饋問(wèn)題來(lái)助力企業(yè)前行。企業(yè)應當樹(shù)立正確觀(guān)念，特別是樹(shù)立砥礪前行的使命觀(guān)念；而員工應當履職盡責、發(fā)揮優(yōu)勢。由此可見(jiàn)，思政工作是通過(guò)開(kāi)展黨建工作、組織思想政治教育學(xué)習與活動(dòng)正面引導員工了解國情家事、熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)、聚焦企業(yè)業(yè)績(jì)、謀求創(chuàng )新發(fā)展；人力資源管理是通過(guò)日?？疾炜己思s束員工言行側面促成員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)目標。員工不是完成業(yè)績(jì)的“工具人”，而是有思想、有目標、有追求的，是企業(yè)不可或缺的重要組成部分。因此，只有思政工作和人力資源管理雙管齊下，管理好“人”，服務(wù)好“人”，企業(yè)人才隊伍建設才能落到實(shí)處，帶來(lái)實(shí)效。

（三）內在邏輯

企業(yè)的思政工作以思想政治教育為主，不僅局限于課堂講授的形式學(xué)習黨的理論方針政策，更要注意運用談話(huà)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵員工積極主動(dòng)提升并發(fā)揮自身價(jià)值，促使企業(yè)戰略達成。這正與企業(yè)人力資源管理工作中的人力資源規劃和培訓與開(kāi)發(fā)模塊不謀而合。企業(yè)人力資源管理就是根據企業(yè)發(fā)展戰略，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對員工的培訓、使用、考核、激勵等一系列過(guò)程，調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。形式雖有差異，但目標一致。

二、企業(yè)思政工作對人力資源管理的引領(lǐng)作用

（一）明確方向，提升效能

人力資源管理強調運用科學(xué)的管理方法協(xié)調人與事的關(guān)系，使得人盡其才、事得其人、人事相宜，中小企業(yè)更是要全力以赴地降低成本，控制好管理費用，最大限度地降低人事費用率。思政工作便可以為人力資源管理提供思想和組織保證，將思政內容與企業(yè)文化相結合，不斷創(chuàng )新人力資源管理的內容和形式，促使員工增強主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展目標。另一方面，價(jià)值體系是人力資源管理的源頭，思政工作能夠為企業(yè)把握正確的方向和目標，為人力資源管理工作的開(kāi)展提供良好的企業(yè)輿情環(huán)境。

（二）培養人才，助力成長(cháng)

企業(yè)的崗位數量是有限的，特別是管理崗位，要想提高人才規劃精準度并且指導企業(yè)人力資源管理工作，必須根據企業(yè)業(yè)務(wù)模式、員工效能來(lái)測算崗位數量。因此，人力資源管理必須堅持公平公正、人崗匹配的基本原則，行之有效的思政工作是做好定崗定人工作的有力保證。在晉升、競聘環(huán)節中員工容易出現思想問(wèn)題，特別是在此過(guò)程中失敗的員工，更是容易會(huì )懷疑自己的工作能力，甚至質(zhì)疑企業(yè)的選人用人決策。為了防止這種現象，做好思政工作,事前、事中、事后多溝通，正確引導員工，避免矛盾的積累和擴大。從這個(gè)角度看，企業(yè)思政工作是人才培養的重要保證。另外，重視人才管理，科學(xué)評價(jià)員工的政治素養，選拔優(yōu)秀的思政工作者，也是企業(yè)思政工作和人力資源管理契合發(fā)展的重點(diǎn)。

（三）正風(fēng)肅紀，穩定環(huán)境

近年來(lái)，許多企業(yè)的改革轉型進(jìn)程加快，運營(yíng)管理和體制機制都發(fā)生了變化。在這一過(guò)程中，企業(yè)崗位調動(dòng)和組織架構的變動(dòng)也越來(lái)越頻繁。因此,思政工作也愈發(fā)的重要,安撫員工情緒,在變化中處理好相應的問(wèn)題,引導員工正確看待企業(yè)轉型升級過(guò)程中所作出的合理調整，避免人才流失。事前，全面細致做好前期調研，綜合聽(tīng)取各方建議與意見(jiàn)，科學(xué)合理制定人員調整安置方案；事中，做好方案的宣貫和員工動(dòng)員工作,系統的為每一位員工做好講解與安撫工作；事后，按照方案為員工提供相關(guān)調整變動(dòng)的“一條龍”服務(wù)，讓企業(yè)的戰略決策真正落地，讓員工的困惑得到消除，不僅避免了人才流失，還順利實(shí)現企業(yè)的轉型升級。

三、思政工作和人力資源管理契合開(kāi)展的難點(diǎn)

（一）重人力、輕思政

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，企業(yè)必須根據當前的發(fā)展趨勢來(lái)調整結構和發(fā)展模式，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng )造更大的利潤空間。然而，在現階段許多企業(yè)引入了更高的標準和管理標準，長(cháng)期處于快節奏、高壓力的環(huán)境下，企業(yè)員工的思想容易出現偏差，工作也會(huì )逐漸消極。造成這一問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)過(guò)于重視人力資源管理而忽視思政工作。

（二）人力資源管理強制性突出

員工的行為是由他們的思想決定的，因此，企業(yè)能否走得長(cháng)遠與員工的態(tài)度是否積極密切相關(guān)。此外，企業(yè)員工的素質(zhì)也對管理程度有很大影響。目前，很多企業(yè)管理時(shí)僅僅關(guān)注員工創(chuàng )造的價(jià)值，“唯成果論”的管理方式導致員工的的思想動(dòng)態(tài)和工作過(guò)程中的不可抗力因素被忽視。這種管理制度本身就是偏頗的。如此強硬的管理只能導致員工的抵觸和被動(dòng)，進(jìn)而導致人才的流失。

（三）思政工作和人力資源管理銜接不當

現階段，很多企業(yè)都認識到思政工作的重要性，便著(zhù)手設立思政工作相關(guān)部門(mén)或崗位。由于思政部門(mén)與人力資源部門(mén)間溝通交流不充分和部門(mén)間相關(guān)保密性原則，導致思政工作未能發(fā)揮真正地作用。例如崗位調整或薪酬變動(dòng)等關(guān)乎于員工切身利益，都需要提前耐心細致的溝通引導，如果處理不當，會(huì )引起員工不滿(mǎn)甚至走向仲裁。

四、思政工作與人力資源管理工作的有效對策

（一）員工：轉變思維、拓寬眼界

員工思想產(chǎn)生問(wèn)題，究其主觀(guān)原因是由于自身思維受限。一方面，員工自身素質(zhì)的差異，黨性修養不到位，對于相關(guān)政策內涵理解不透徹，造成了內容的誤讀、精神的曲解；其客觀(guān)原因是由于員工職位、崗位的不同，導致員工信息來(lái)源有差異，對于基層員工而言，無(wú)法直接領(lǐng)會(huì )到上級傳達的精神，導致思考問(wèn)題眼界受限。思路決定出路，所以企業(yè)一定要及時(shí)、適時(shí)的開(kāi)展思政工作，全面、細致、準確地為員工剖析，緩解員工的思想、情緒波動(dòng)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。

（二）管理者：提高站位、科學(xué)施策

員工思想產(chǎn)生問(wèn)題的客觀(guān)原因便是企業(yè)管理缺乏柔性，特別是人力資源相關(guān)制度，在具體的實(shí)施過(guò)程當中難以引起員工的共鳴，員工只是被動(dòng)地對其進(jìn)行接收，導致了企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量難以得到保障。而目前企業(yè)管理涉及的內容是較多的，無(wú)論哪一部分出現問(wèn)題，大部分企業(yè)管理者不能做到查明原因，只是一味地通過(guò)制度的約束來(lái)規避或解決問(wèn)題，導致員工出現明顯的抵觸情緒。因此加強對企業(yè)管理者的思政教育，使得管理者綜合素養逐步提升，提高站位的同時(shí)放下姿態(tài)，真正形成管理者敢擔當，員工能作為的良性循環(huán)。此外，制定和完善員工薪酬制度和績(jì)效獎懲制度，根據具體情況開(kāi)展考核，真實(shí)有效的評價(jià)員工的工作。

（三）思政工作者：豐富形式、營(yíng)造氛圍

企業(yè)人力資源管理日常任務(wù)繁重，因此培訓前期的動(dòng)員和組織工作較為簡(jiǎn)單，不夠完備，此時(shí)需要與思政工作者通力配合，共同營(yíng)造企業(yè)的學(xué)習氛圍。思政工作引導企業(yè)發(fā)展方向，人力資源工作促成企業(yè)戰略目標的實(shí)現，二者的共同目標都是保持企業(yè)的穩定環(huán)境, 思政工作與人力資源工作相輔相成，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五、結語(yǔ)

新形勢下，思政工作和人力資源管理工作對于企業(yè)都十分重要，二者要想契合開(kāi)展需要充分認識企業(yè)思政工作與人力資源管理的關(guān)系，充分尊重思政工作的引領(lǐng)作用。一方面，從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)為思政工作者提供足夠的支持，確保思政工作的發(fā)展。另一方面，從企業(yè)角色來(lái)看，員工必須要轉變思維，努力提升自身素質(zhì)和黨性修養；管理者必須創(chuàng )新思路，提高展位，充分尊重員工，相信員工，科學(xué)建立人力資源管理制度，合適開(kāi)展考察考核，切實(shí)人力資源管理的效率；最后通過(guò)思政工作者的努力，在思政工作的加持下，人力資源管理在企業(yè)戰略發(fā)展中的重要作用將得到加強，企業(yè)改革和發(fā)展的步伐將隨之加快。

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 作者：李步云